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全国送料無料ですシャネル 本物 見分け方|Chanel 公式 ネックレス シャネル 本物 見分け方,Chanel 公式 ネックレス,シャネル ネイル 543 チーム外の追加のスクラムマスターの任務 私たちは毎日私が開発者と立ち上がりをし、そこからノートを書いて、2週間のスプリントサイクルを実行します。 それから私は、ビジネスの利害関係者との立ち上がりを行い、それらのメモを書く。 それから私は、カンバン会を管理し、に沿って物事を動かす。 スプリントバックログをチェックして、どの項目が進んでいる、毎日チームの速度と個々の速度とburndownsのための同じをする。 また、私はラウンドの開発者と管理の変更や製品オーナーから新しい要求に障害をチェックし、追いかけて実行。 スプリントの第2週では、私は次のスプリントのためにプロダクトオーナーとプロダクトバックログを準備。 管理し、開発者や計画スプリント計画と見積もりを計画し、遡及を実行します。 スプリントの前半は、ソートやスプリントの負債項目を管理し、それらを再割り当てバックログで、それらの完了に関する製品の所​​有者と交渉している。 実際に私が知っているチームの大半でスクラムマスターは、SMが正規のプロジェクトの作業を行うことを意味し、その上、あなたは何をしない、または単一のSMが少ないチームと連携し、チームメンバー、の1つのための追加のロールのいずれかです。 あなたは、あなたの背景を共有していますが、私は、あなたが 専門的なスクラムマスターのよりなら検討する任意のプロジェクトの仕事をしないという事実に基づいていない。 この場合、私はあなたがまだあなたのスケジュールで空のギャップを持っている場合は、別のとことによると、2番目のチームと一緒に作業を開始するとすることをお勧めしたい。 別の明白なアイデアは、限り、あなたは開発/テスト/何に対処するのに十分有能だとして自分のためにいくつかの作業項目を引くことです。 PS。 私は、あなたが行うすべてが実際に必要かどうかを再考するだろう。 私はチームのためにカンバンボードを管理したり、やり過ぎのような個々の速度の音を測定するが、それはないと言うことはありません。 たぶん、チームはityouは間違いmebutより良いがコントロールフリークになろうとしないでください知っている必要があります。 実際には、時間が不足している点にあなたのスケジュールを充填することで、活動が本当に必要とされるかを決定するか、または値と全く差がないとスキップされることがあります追加することに役立つはずです。 UPDATE(コメントに基づい):あなたの主な目標は、メンターに組織である場合は、次のことを行います。 教える機会を探してください。 たぶん、他の開発チームがあります。 存在しない場合でも、あなたは多くのマーケティングと顧客サービスではなく、上級管理職の間でだけでなく、やるべき仕事しています。 限り、彼らは私の推測では、彼らは本当にアジャイルとは​​何かを取得しないで、個々の速度を測定を主張するように。 要するに:あなたはチームと多くの時間を費やす場合は、ちょうど彼らの新しいツールを使って、それらをより効率的にする。 あなたは、全体の組織の中でアジャイルな概念の広範な理解を構築し、より多くの時間を費やす場合は、あなたはそれらの新しいツールは、同様のものを構築する新たな方法を有効にすることを教える。 彼らは、個々のパフォーマンスにそれをすべてを停止する必要はありません。 基本的にはスクラムではなく、チームのパフォーマンスとチームの責任にフォーカスを設定。 ところで:topperformersの混合物は、必ずしもtopperformingチームを作ることはありません。 私はスクラム/アジャイル手法にチューター/メンターに特異的にチームを採用した。 私がどのようなので、これまで、プログラミングのスキルを持っていません。 また、私の役割は、そのような例として、リーンや製造にカイゼンのような他の方法を導入するだけでなく、マーケティング、カスタマーサービスとビジネスの他の領域に(後日開発が自​​己組織/ Actualisationに達すると)スクラムの概念を導入することである。 個々の速度はやりすぎですが、私は同意するが、上級管理職は、各メトリックとターゲットを絞ったトレーニングのための個々のパフォーマンス管理をしたい。 17:50 gruffalow 9月29日'11 速度は順位社員に関するものではありません。 ジョン·ドウは、我々は、クライアントまたはサーバーの仕事の要素が含まれているユーザーストーリーに向かって時間を推定するためのそれらの物語にジョン速度を使用できるように、クライアント側の物語とサーバーサイドの物語上の1.25の速度に.75の速度を持っていた(または おそらくそれらのスプリントにジョン速度に影響を与え、他の外部の状況)がありました。 しかし、私は毎日のように速度を測定することは、おそらく過剰であることに同意するものとします。 午後05時17分にデイビッドカチンスキ9月1日'12 スクラムの利点上の管理を教育する。 あなたは 経営陣はメトリックを望んでいるので、個々の速度を追跡していると述べた。 しかし、ほとんどのアジャイルプロセスの専門家は、個人レベルで追跡しないことをお勧め。 あなたの役割の一つは、チームを保護し、それが自己形成されるようにするにする必要があります。 経営陣は、それはあなたがそれらを個人にメトリックを提供するために悪いアイデアだ理由を理解する必要があります。 彼らは、そのデータにしたい場合、彼らはあなたなしでそれを取得する必要がある理由は、説明します。 チームメンバーと訪問する時間を取ってください。 あなたが説明したすべてがScrum101by冊だった。 しかし、その事項のいずれのチームメンバーが不幸またはやる気ない場合。 あなたはそれらの一つであり、彼らはあなたにそのように表示されるはずです。 他人よりも苦労することがメンバーと個人的に話をする、社会的なイベントのスケジュールを設定します。 本物であると役に立つ。 製品を理解するために時間がかかる。 キーの弱点を見つけ、それらを改善する物語を開発するためにチームと協力。 その後、製品の所有者がメリットを理解するのに役立ちます。 割引【超特価】シャネル ネイル 543,デコ電 パーツ シャネル,シャネル 化粧水 ハイドロ,Chanel 公式 ネックレス,シャネル 本物 見分け方,全国送料無料です,Chanel 財布 ゴールド.